Stabilité et management, une visite au Louvre

Une petite visite au Louvre le week-end donne aussi l’occasion de retrouver dans l’histoire des idées sur le management. L’étude de l’Egypte ancienne nous montre que les 3 attributs des pharaons étaient la puissance, la vie , mais surtout la stabilité. Ce dernier m’inspire une réflexion pour le management d’équipe.

Les monuments que nous admirons tant et la durée de la civilisation égyptienne antique peut faire penser à 3000 ans d’un développement paisible sur les bords du Nil. Il n’en est rien, l’Egypte des pharaons a connue beaucoup de vicissitudes et eu aussi son cortège de guerres civiles, de famines et autres catastrophes. Par exemple, même si la première période intermédiaire (un siècle et demi environ à partir de 2160 av. JC) est mal connue, l’écho de cette période troublée est remontée jusqu’à nous.

Sans doute, pour ces raisons, un des attribus royaux est la stabilité représenté par le pilier “djed“, un synonyme de “être durable“. Pour les égyptiens anciens, la stabilité (ce qui est durable, sans crise) doit être au début des préoccupations du pharaon. Le pharaon est d’ailleurs souvent représenté avec ce signe quand il met symboliquement en place un pilier dans une cérémonie en début de règne.

Même si ce rôle n’est pas explicité clairement, une des attentes de l’équipe envers son manageur est de rendre l’environnement de travail prédictible et sans mauvaises surprises.

Cela peut être contradictoire avec les prises de risque ou les changements nécessaires à toute entreprise, c’est le rôle du manageur que d’en tenir compte, et de prévoir. Quand la crise arrive, il est souvent trop tard pour intervenir efficacement et préserver la stabilité le rôle du manageur pose alors question à son équipe.

Note: on retrouve aussi cette notion en Chine avec le “mandat céleste”.

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