La résolution la plus efficace de l’exercice consiste à aller voir directement à la fin. En faisant cela on ne respecte pas la directive donnée par le formateur, mais voilà c’est précisément le comportement le plus efficace en terme de résultat, et accessoirement le seul qui permette de conclure dans le temps donné.

Plusieurs choses se passent quand on ne suit pas à la lettre les instructions:

- On peut prendre conscience (peut être par intuition) que c’est la transgression d’une règle qui va amener à être plus efficace et à terminer dans les temps.

- On prends conscience en même temps que personne ne peut vérifier matériellement si la directive a été respectée ou non. C’est donc au niveau de notre éducation que va se situer le déblocage de la transgression.

- Cette conscience de la transgression matérialise un risque

Pourquoi la plupart des gens ratent ce test ? Parce que leur éducation leur à appris à éviter tout risque.

De ma vision des choses c’est principalement parce qu’ils suivent les directives à la lettre sans essayer de construire un univers autour de l’exercice et donc ne peuvent pas y appliquer leur imagination pour être efficace dans la résolution réussie de celui-ci.

Il y a deux manières d’aborder une problématique, pour qui a vraiment envie de le résoudre :

- Foncer tête baissée et appliquer les consignes, c’est un travail procédurier dans lequel on est malgré tout celui qui ne prend pas de risque, celui qui obéi et se sent bien dans un cadre

- Construire un univers mental en essayant le “Et si … ?”, pour rechercher différents moyens plus économes en énergie. Là on est dans une perspective de celui qui manage et qui recherche le risque pour obtenir un bénéfice que les autres n’auront pas.

Beaucoup de gens ne sont pas fait pour manager car ce métier comporte une grande part de prise de risque. Par risque il ne s’agit pas de faire n’importe quoi et surtout pas des choses illégales, mais il s’agit de créativité. Celui qui imagine, créé et matérialise sa création se situe dans le domaine de la prise de risque. De mon avis créativité et prise de risque vont de pair.

Dans un groupe humain, il y a besoin de gens qui prennent des risques à un moment donné de leur activité. Tout comme dans une entreprise. Plus l’entreprise refusera le risque, plus le créativité va baisser, mais je pense que je n’invente rien.

Une entreprise qui veut surpasser ses concurrentes n’a pas d’autre choix que d’être créative, de prendre des risques et donc d’avoir un management qui a ce rôle, ce même management doit in fine encourager le risque pour avoir de la créativité, c’est une des qualité demandé à un manager que l’on veut recruter.

La face désagréable de la prise de risque est l’échec. Le management doit absolument ne pas sanctionner l’échec suite à une prise de risque sinon il éteint la créativité de l’entreprise et d’ailleurs, le manager exceptionnel saura comment transformer un échec en une réussite. Je terminerai par une citation de Napoléon “un bon général a de la chance”.

Si la superficie de ces deux pays est assez proche (Chine 9,6Mkm²; Brésil 8,5Mkm²) la densité de population est très différente (Chine 139 h/km²; Brésil 23 h/km²). Et encore, la proportion de terres “habitables” accentue encore cet écart. Le taux d’urbanisation de chaque pays montre que le Brésil a terminé sa phase d’urbanisation (88%), alors que la Chine n’a pas terminée son urbanisation (50%).

Le Brésil a un potentiel de croissance pour les années qui viennent d’environ 4.5 %. Mais il connait aussi des risques de surchauffe, risques causant de l’inflation, l’appréciation de la monnaie et un flux important de capitaux en entrée. Le mécanisme est le suivant : les capitaux étrangers arrivent dans le pays, ce qui provoque de l’inflation.

Comme points de repère pour le Brésil, on notera deux événements 2014 le mondial de foot ( dont eux peuvent être fiers ) et 2016 les Jeux Olympiques.

Lire la suite dans le dossier complet sur le site Internet de la CCBF

agenda

Chambre Australienne en Chine

agenda

Chambre Européenne en Chine

agenda

Chambre de commerce Française en Chine

accueil

Chambre de commerce Allemande en Chine

agenda

Chambre de commerce Suédoise en Chine

accueil

Chambre de commerce Benelux en Chine à Pékin

agenda

Chambre de commerce Britannique en Chine

accueil

Chambre de commerce Canadienne en Chine à Pékin

agenda

Chambre de commerce Italienne en Chine

agenda

Chambre de commerce Espagnole en Chine

agenda

Chambre de commerce Suisse en Chine

agenda

Chambre de commerce Benelux en Chine à Shanghai

agenda

Chambre de commerce Britannique en Chine à Shanghai

agenda

Chambre de commerce Canadienne en Chine à Shanghai

agenda

Chambre de commerce Italienne en Chine à Shanghai

agenda

Chambre de commerce Espagnole en Chine

agenda

Chambre de commerce Suisse en Chine à Shanghai

agenda

accueil

Chambre Australienne au Brésil

agenda

Chambre de commerce Nerlandaise au Brésil

calendrier

CCI Française au Brésil
accueil

Chambre de commerce Allemande au Brésil

agenda

Chambre de commerce Suédoise au Brésil

agenda

Chambre de commerce britannique au Brésil
agenda

Chambre de commerce canadienne au Brésil
accueil

Chambre de commerce Suisse au Brésil
calendrier

Contrairement à des idées reçues, le piratage de vos logiciels n’est pas obligatoirement 100 % négatif, si vous savez en profiter.
N’oubliez pas que vous avez à faire à un marché qui, dans un premier temps, n’a priori, pas les moyens de s’offrir vos produits. Alors quel peut être le bénéfice dont vous pouvez tirer de la contrefaçon ?
En fait, elle peut bloquer vos concurrents en attendant que vous veniez cueillir les fruits de cette véritable opération marketing. À vous de savoir comment en profiter.

Je me rappelle, dans un pays émergeant, du nombre de copies de logiciels pour l’architecture dans les années 2000, puis la reprise du marché par la marque.
Envoyant des lettres et des fax de menace de poursuite après des dénonciations anonymes. Ils réussirent à récupérer l’argent des licences au moins chez les compagnies étrangères. Et réussir à leur faire payer le même prix qu’en occident. De même, pour les systèmes d’exploitation, s’il n’y a pas eu de système d’exploitation “local” c’est bien faute de besoin d’en redévelopper un. Si les copies n’avaient pas été disponibles gratuitement l’éditeur n’aurait pas eu un marché captif quand il put enfin monnayer ses produits.
Finalement, l’avalanche de copie de logiciels en provenance d’outre atlantique a “glacé” le marché avant que les Américains n’en reprennent le contrôle. Et ce, malgré l’existence d’éditeurs locaux et une traduction à 100% de toute l’informatique en langue locale.
Toute l’astuce consiste à bien gérer la transition entre un marché inexistant, avec 100% de copie, à un marché en phase de maturation qui a besoin de produits ou de logiciels authentiques (si si, cela arrive, entre autres pour le service). Il existe en fait quelques points sur lesquels vous ne devez pas transiger, sinon vous ne pourrez rien tirer de cette tactique :
Vos secrets de fabrication: ne les exportez jamais et surtout faites des audits réguliers chez vous, à votre siège social et vos bureaux centraux pour bien les sécuriser
La qualité de votre service
Les bonnes relations avec les autorités locales qui détiennent le pouvoir réel.

Une piste pour retourner cet état de fait:

Profitez-en pour connaitre les utilisateurs pirates (email) et constituer des fichiers de prospects potentiels. Un bureau de représentation dans ce genre de pays devrait vous faciliter cette tâche. Un jour ou l’autre une réglementation plus favorable aux éditeurs verra le jour (ce type de réglementation ne se met en place qu’avec l’augmentation du niveau de vie). Et ce jour, il est très possible que ces pirates deviennent vos clients, mais ayez conscience que le prix ne pourra pas être à la hauteur de ce qu’il est dans les pays riches.

Il existe par contre une variable dont il n’est à priori pas facile de connaitre les effets à moyen terme : si le pays est très grand, a une population nombreuse et forme de nombreux ingénieurs et techniciens en informatique. Le marché peut-il rester captif par cette méthode ?

En fin de compte, le piratage réalise de manière tout à fait illégale peut vous apporter le même résultat que la distribution de logiciel de test offert gratuitement au téléchargement. Si vous ne pouvez pas lutter contre la copie, essayez d’en profiter.

page agenda international

CCI Champagne Ardennes

page agenda

CCI Troyes

page accueil

CCI Ardennes

page agenda

CCI Chalon

page agenda

CCI Reims

page agenda

CCI Haute Marne

page agenda

Généralement je compte faire pas plus d’une session de #FF par mois, mais une autre manière de “remercier” quelqu’un qui fait un RT sur un de mes tweets est de rechercher dans sa timeline un twit qu’il a déjà effectué pour le RT back (et si possible avec un lien qui pointe vers son site web). Il y a des exceptions : par exemple je n’arrive pas à trouver un twit dont le contenu est en accord avec mes principes politiques, religieux ou philosophiques, alors je préférerai faire un #FF.
Pour ma part je préfère un RT avec un lien vers mon site, plutôt qu’un #FF .

Concernant les followback, je suis plutôt pour, dans le cadre de l’exception mentionné plus haut. Mais en aucune manière un follow ou folloback n’implique un accord avec les idées ou le contenu des twit dont vous êtes l’auteur.

Pour les délais de réaction (#FF, RT, followback), cela peut varier de quelques minutes à quelques semaines, donc, ne soyez pas impatient, je ne suis pas toujours disponible, mais vous pouvez toujours envoyer un DM pour réclamer.

Pour la langue, généralement j’utilise le français, mais ne soyez pas surpris de voir de temps à autre de l’anglais, du chinois, du japonais ou du brésilien selon l’humeur.

Sujet de prédilection : Management, Marketing, Gestion et Stratégie d’ Entreprise du domaine informatique, Evenements, Coaching @aalainfaure

page salons congrés

CCI de Seine et Marne

page agenda

CCI Versailles

page agenda

CCI Essonne

page agenda

J’aimerais vous recommander leur nouveau produit: screenfizz

(contribution non rétribuée)